Noticias

Liderazgo y trabajo en equipo: cómo conseguirlos en la empresa

Hasta no hace mucho tiempo, la figura del jefe duro y exigente era lo más habitual a la hora de llevar el negocio. Hoy esta cuestión ha cambiado para dar paso a elementos como un liderazgo más flexible y el trabajo en equipo. Estos dos conceptos pueden cambiar por completo la concepción de una empresa y conducirla al éxito.

El paso del tiempo y las nuevas concepciones empresariales han dado un vuelco a la forma en que se trabaja. Las organizaciones alaban ahora unas habilidades directivas distintas a las que se han venido ejerciendo.

Ahora ha llegado el momento de mejorar el liderazgo y la comunicación dentro de la empresa, sobre todo entre integrantes de un grupo de trabajo. El líder los comanda. Es capaz de sacar partido a los aspectos más positivos de cada integrante del equipo. Asigna las labores en función de sus capacidades. Entra en juego la motivación y se tienen en cuenta las opiniones del trabajador.

Una de las habilidades más perseguidas por las compañías es la capacidad de liderazgo para motivar a los empleados. Debe ser capaz de dar ejemplo y conseguir que el equipo de trabajo funcione como un engranaje perfecto capaz de conseguir metas y objetivos concretos.

Además del liderazgo, estas son otras cualidades fundamentales requeridas por las empresas en sus líderes y empleados:

La resolución de conflictos y gestión de las emociones

El líder no solo tiene que ser capaz de motivar. El día a día puede provocar roces y colisiones. La persona encargada de liderar debe saber cómo lidiar con estas situaciones. Por ello es importante contar con una persona resolutiva.

Aquí entra en juego la necesidad de que el líder sepa gestionar las emociones. Además, tendrá que saber escuchar y encontrar las soluciones necesarias para eliminar las asperezas. El equipo no puede permitírselas si se desea que trabaje en pos de la productividad.

La gestión de equipos

Gestionar a los equipos de trabajo debe ser una de las cualidades preferentes del perfil de un líder. Hay que conseguir que se estimule la sensación de equipo. El compañerismo resulta fundamental para un funcionamiento correcto. De ello depende la consecución de objetivos.

La persona al frente tiene que saber debatir con los distintos perfiles. Resulta imprescindible saber delegar e instaurar roles. En definitiva, nada tan importante como conseguir un equipo armónico que trabaja codo con codo. Para ello hay que saber diseñar una estrategia de motivación que trate a todos los empleados por igual, de forma que nadie se sienta desplazado.

La inteligencia social

Llegamos a una cualidad básica. Es preciso que, dentro del paquete de habilidades directivas, el líder sea capaz de mostrar comprensión y sea sensible a los problemas de sus trabajadores. Es necesario tener cierto don que permita una buena interactuación con los empleados, para caerles bien y conseguir de ellos un buen grado de cooperación.

La gestión del talento

De nada serviría todo lo anterior si el liderazgo recayera en manos de alguien con poca capacidad para gestionar el talento humano. Saber quién es y en qué destaca cada componente del equipo resulta fundamental para el avance de la empresa. Es la manera de aprovechar este recurso lo que puede diferenciar a una empresa de su competencia.

Por lo tanto, el líder ha de ser capaz de identificar el talento y la destreza de cada miembro del grupo de trabajo. Potenciarlos es una de sus funciones principales. Debe aprovechar cada cualidad del equipo para obtener frutos.

Capacidad de escucha y comunicación

No basta con poner a trabajar al equipo. Hay que conseguir que los empleados tengan la suficiente confianza como para abandonar una postura individualista e integrarse en el equipo.

Una manera muy eficaz de mantener la unión del grupo de trabajo es el feedback. Es bueno que la persona que ejerce el liderazgo devuelva información relevante al equipo. Cómo van las cosas, qué aspectos han salido reforzados, cuáles son los pasos que han generado más beneficios al proyecto… incluso cuál ha sido el grado de incidencia del trabajo para la empresa y el de satisfacción del cliente. De este modo, el equipo estará permanente al tanto de sus progresos. Serán estimulados por los casos de éxito y seguirán manteniendo la cohesión.

Nuestros autores, mediante sus conferencias y talleres, aportan las claves necesarias para adquirir estas habilidades directivas fundamentales:

  • Patricia Ramírez es psicóloga experta en temas de liderazgo y trabajo en equipo
  • Elsa Punset enseña cómo gestionar las emociones y desarrollar la inteligencia social
  • César Bona, maestro nominado al Global Teacher Prize, da pautas para aprender a comunicar y desarrollar la capacidad de escucha en los equipos
  • Arancha Ruiz es consultora especializada en gestión del talento y de la marca personal
  • Jaume Gurt, consultor de RRHH, explica cómo adquirir las habilidades directivas fundamentales para que las empresas funcionen y alcancen el éxito

Contacta con nosotros si quieres que participen en tus eventos y formaciones

Noticia original publicada en https://www.apd.es/liderazgo-y-trabajo-en-equipo-convivencia-empresa/